目前，中国建筑业市场发生的变化，其剧烈程度，是近二三十年从未出现过的。这就意味着，企业在过去二三十年间的一些做法，从现在开始必须有所改变。对于建筑企业而言，“如何转变企业的战略方向?如何提升公司的运营系统?”是需要考虑的首要问题。

　　建筑企业管理层对行业现状认识的5个误区

　　建筑业是高利润行业，还是低利润行业?

　　目前，相对其他行业来讲，建筑业还算是“高利润”行业。一个简单有力的证据就是，转包和联营挂靠的现象持续存在，就说明建筑业还是有一定的毛利空间的。主要的难题在于，企业总部的利润收不上来。这是一个比较大的挑战。

　　建筑业是朝阳行业，还是夕阳行业?

　　国内所有的大行业中，建筑业应该是难得的、少有的朝阳行业。通过与多位投资基金的老总、投资总监的交流中发现，他们选择行业或项目的原则是：

　　①规模大的行业或项目。建筑业20万亿的年产值，是一块相当大的“蛋糕”，会吸引很多投资人的参与。

　　②选择市场集中度不高的行业。建筑业的市场是很分散的，并且会逐渐打破区域性发展，更为灵活。“十一五”期间，特级资质企业有264家;“到目前为止，特级资质企业将近350家，一级资质企业有上万家。因此，相对来看，建筑行业的集中度不高，具有“垄断”性质的行业寡头基本没有，还有很大的整合、发展空间。

　　③管理模式、信息化技术相对落后的行业。建筑业的现状，管理模式的落后程度、信息化程度的薄弱，是有目共睹的。同时，也意味着未来的发展空间，是巨大的。未来的发展方向，必然是朝着信息化、智能化迈进的。

　　以上3点要求，建筑业是完全符合的。从创业者的角度，或者是有创新精神企业家的角度来看，建筑业一定是朝阳行业。

　　建筑行业国内市场是否已无利可图?

　　现在，许多建筑企业谈到“转型升级”，都感到很是头痛。往往是在房地产搞多元化，或做酒店、买煤矿，到国外找业务。满世界跑单、找机会，却忽略了自己脚底下的，自己最熟悉的，国内的战略性机遇。可以说，这也是真个建筑业，也是全体建筑业企业家，一个非常大悲哀。企业管理层的思想没有打开，没有看到行业背后巨大的整合发展空间。

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