2017年过去，建筑设计市场却丝毫没有转暖的意思。

　　“创业”对于建筑设计师来说，已经不是一个新鲜的词语。

　　如何搭上“大众创业”的班车?

　　“大众创业”会如何改变我们的生活?

　　请看看新大渝人力小编是如何看的吧!

　　————80建筑

　　2017年是动荡的一年，市场低迷，同时引出创业高潮。上半年打鸡血一样兴奋，下半年就遇到所谓“资本寒冬”，一片悲观萎靡。其实都只是些噱头。

　　一段时间以来，与好多人接触，有已经成功的人士，也有一些在路上的人。有许多朋友打算创业，其中有一些依旧以建筑行业为主，另起炉灶，趁市场低弱时而入，抢占一角。

　　大家在一起聊天时，有说按照原来的建筑模式，做到“麻雀虽小，五脏俱全”，这样说有些夸张，但至少是集合了一部分的功能，如同现在的公司，虽然在建筑行业内分化出了专门从事地产类的房地产开发商、专门负责方案的设计公司、负责深化以及配给结构、水电暖通等土木类的设计院、外装公司、灯光公司、广告标识设计公司、效果图公司、实体模型公司等等专业精细化分工的公司。

　　单就这些已经分工的公司内部，还有着更精细的分类、众多的部门，方案设计类里，有的人偏方案设计，有的人偏熟知规范流程，有的人偏画图深化，有的人偏材料后期。

　　许多人对于成立建筑公司的意见，自然还是要包括这些基本的分类，我也是认同的。但我只是提出了一个趋势的理论，对于他们小设计公司的发展方向定位，也许有一些帮助。

　　说到底，方向定位也就是一个大的战略方向。

　　利用互联网，做一个“点”，牵住“线”

　　我和他们先语出惊人，危言耸听，大部分走老路的公司都要被洗牌的啦。小公司要想活，就要走在趋势的波浪上。

　　我说的就是利用互联网，做一个“点”，牵住“线”，但不要建造“面”，更不要成为一个“体”。

　　这是对于小公司而言的。

　　“点”就是要做到小而精、更要轻。

　　小公司的优势就在于其小、灵活，可以随时应对变化而改变策略。优势就要充分利用。

　　虽然过去时候，一旦市场变动，死的都是小公司，那自然是小而弱公司，不是那些“小而精”，并且“精到强”的公司，可以见到现在许多小型事务所依旧完好屹立，并且逐渐竖立品牌，牢不可破。大公司虽然坚挺，只不过是一个大的构架没有垮，不代表里面的人，该裁还是裁的，你有高价值，自然不怕，你价值不够的话……

　　过去大公司能够屹立，需要拥有着众多的人脉与资源，在内部形成自己的生态系统，在外部再构成一个稳定的食物链上下网络。

　　个人单靠自己的力量，是很难完成一个完整的项目的，那需要众多的人一起配合，而众多人的在一起，就需要一个有系统的组织予以协调规范，达到高效率的长时间协作。

　　这是现今许多公司存在的意义，一个“体”。

　　但“互联网”发展至今，已经有许多看到了未来的一个趋势，那种不是市场的低迷，而是高新的技术而带来的大洗牌。你会下岗，但你会成为一个独立的“点”，去完成你过去在一个“体”中才能完成的事。

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