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人少钱少资源少,建筑创业是做梦吗?

  2017年过去,建筑设计市场却丝毫没有转暖的意思。

  “创业”对于建筑设计师来说,已经不是一个新鲜的词语。

  如何搭上“大众创业”的班车?

  “大众创业”会如何改变我们的生活?

  请看看新大渝人力小编是如何看的吧!

  ————80建筑

  2017年是动荡的一年,市场低迷,同时引出创业高潮。上半年打鸡血一样兴奋,下半年就遇到所谓“资本寒冬”,一片悲观萎靡。其实都只是些噱头。

  一段时间以来,与好多人接触,有已经成功的人士,也有一些在路上的人。有许多朋友打算创业,其中有一些依旧以建筑行业为主,另起炉灶,趁市场低弱时而入,抢占一角。

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  大家在一起聊天时,有说按照原来的建筑模式,做到“麻雀虽小,五脏俱全”,这样说有些夸张,但至少是集合了一部分的功能,如同现在的公司,虽然在建筑行业内分化出了专门从事地产类的房地产开发商、专门负责方案的设计公司、负责深化以及配给结构、水电暖通等土木类的设计院、外装公司、灯光公司、广告标识设计公司、效果图公司、实体模型公司等等专业精细化分工的公司。

  单就这些已经分工的公司内部,还有着更精细的分类、众多的部门,方案设计类里,有的人偏方案设计,有的人偏熟知规范流程,有的人偏画图深化,有的人偏材料后期。

  许多人对于成立建筑公司的意见,自然还是要包括这些基本的分类,我也是认同的。但我只是提出了一个趋势的理论,对于他们小设计公司的发展方向定位,也许有一些帮助。

  说到底,方向定位也就是一个大的战略方向。

  利用互联网,做一个“点”,牵住“线”

  我和他们先语出惊人,危言耸听,大部分走老路的公司都要被洗牌的啦。小公司要想活,就要走在趋势的波浪上。

  我说的就是利用互联网,做一个“点”,牵住“线”,但不要建造“面”,更不要成为一个“体”。

  这是对于小公司而言的。

  “点”就是要做到小而精、更要轻。

  小公司的优势就在于其小、灵活,可以随时应对变化而改变策略。优势就要充分利用。

  虽然过去时候,一旦市场变动,死的都是小公司,那自然是小而弱公司,不是那些“小而精”,并且“精到强”的公司,可以见到现在许多小型事务所依旧完好屹立,并且逐渐竖立品牌,牢不可破。大公司虽然坚挺,只不过是一个大的构架没有垮,不代表里面的人,该裁还是裁的,你有高价值,自然不怕,你价值不够的话……

  过去大公司能够屹立,需要拥有着众多的人脉与资源,在内部形成自己的生态系统,在外部再构成一个稳定的食物链上下网络。

  个人单靠自己的力量,是很难完成一个完整的项目的,那需要众多的人一起配合,而众多人的在一起,就需要一个有系统的组织予以协调规范,达到高效率的长时间协作。

  这是现今许多公司存在的意义,一个“体”。

  但“互联网”发展至今,已经有许多看到了未来的一个趋势,那种不是市场的低迷,而是高新的技术而带来的大洗牌。你会下岗,但你会成为一个独立的“点”,去完成你过去在一个“体”中才能完成的事。

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